Az elmúlt napokban komoly forgalomnövekedést tapasztalt a Solana-hálózat – ennek egyik leglátványosabb jele, hogy a Jito validátorok napi díjai (borravalói) 57%-kal ugrottak meg, elérve a 3,63 millió dollárt. Ez több mint 20 000 SOL-t jelent naponta, ami rekordközeli aktivitásra utal a láncon.
Ám nem minden szereplő örül ennek a pezsgésnek. A mémcoin-indításra specializálódott Pump.fun platform például 27,5%-os bevételcsökkenést könyvelhetett el az elmúlt héten. Ennek oka valószínűleg az új versenytárs, a Believe nevű ökoszisztéma hirtelen berobbanása.
Mi az a Believe?
A Believe egy újfajta tokenindító platform, amely egyetlen X (korábban Twitter) poszt válaszában elindítható coinokat kínál. Elég annyit írni: @launchcoin + TICKER, és már kész is a token. Az indulás egy bonding curve poolban történik, majd ha a piaci kapitalizáció eléri a 100 000 dollárt, a token átkerül a Meteora kereskedési platformra. A tranzakciókra 2%-os adó vonatkozik, amit fele-fele arányban osztanak meg a platform és a tokenkészítő között.
Bár a projekt startup- és utility-fókuszúnak mondja magát, a legtöbb token mögött valójában semmilyen valódi termék vagy projekt nem áll. A hivatalos dokumentáció szerint ezek a coinok nem képviselhetnek semmiféle tulajdonrészt – ami hosszabb távon kérdéseket vet fel a fenntarthatóságukkal kapcsolatban, de kétségtelenül levédi a fejlesztőket egy esetleges értékpapírnak minősül-e a token című szabályozói kérdéskörben.
Robbanás és korrekció
A hype viszont óriási. A Believe natív tokenje, a $LAUNCHCOIN, május 12. és 15. között 12 millió dolláros kapitalizációról 344 millióra ugrott – ez 2 766%-os növekedést jelent négy nap alatt. Hasonló utat jártak be a $GOONC és $STARTUP tokenek is, amelyek rövid időre 70, illetve 42 millió dolláros értéket értek el.
Azóta a legtöbb token több mint 70%-ot esett, de a közösségi lelkesedés még mindig erős. Sokan úgy vélik, ha a platform képes érdemi funkciókat kínálni – például valódi utilityt vagy akár részvénytokeneket –, akkor hosszabb távon is meghatározó szereplő lehet.
